1989生活分享网无论这条黑暗的隧道有多长，我们都会一起走过尽头，奥运圣火就是隧道尽头的光。
——国际奥组委主席巴赫致运动员信
文 / 巴九灵
东京奥运会终于官宣延期一年，推迟到2021年夏季举行。
昨晚7点，日本首相安倍晋三和国际奥委会主席巴赫开了一次远程电话会议，确认了东京奥运会延期一年的提案，但延期后的奥运会仍然保留“东京2020奥运会”的名字。
此前，大家猜测东京奥运会最有可能延期至2022年，与杭州亚运会、北京冬奥会捆绑，造势体育大年。不过仔细一想，安倍作为日本执政党党魁的任期到2021年9月底结束，如果赶在明年夏天举行，那么安倍仍能以首相身份主持东京奥运会的召开，也是一种策略。
总之，奥运会延期应该是最毫无悬念的结果，却也创造了新纪录。历史上，共取消过5次奥运会（包括1940年东京奥运会），而本次2020年东京奥运会则是首届因非战争关系推迟的奥运会。
版权见水印
随着多国疫情进入到迅速增长期，社会普遍觉得今年夏季的奥运会延期，几乎是板上钉钉的事了，就连特朗普也曾公开明示过安倍。
更早些时候，日本共同社就做过一次民意调查，70%的日本网友认为奥运会无法如期举行，甚至有不少运动员在社交媒体上对如期举办奥运表示不满。
但每次一有延期的风声出来，安倍都咬着牙回应：我不是，我没有，别瞎说，我们始终按照原计划筹备奥运会。
网友恶搞东京奥运会图
3月23日，安倍第一次松口：如果不能完整举办奥运会，将考虑延期。没过多久，加拿大、澳大利亚就打响了“退奥”第一枪，如果延期的事再不确定，接下来退赛的国家应该会越来越多。
不过，两国宣布退赛，也刚好给骑虎难下的安倍一个机会，迟迟不肯松口延期奥运会的原因不难猜，对日本来说，这首先是一个内部政治和社会舆论事件。
奥运延期，日本受损几何？
“让奥运会成为扫除15年通货紧缩和经济衰退的触发器。”这是安倍晋三曾许下的诺言。
东京都政府曾估算过，从申奥成功的2013年9月，到奥运会举办10年后的2030年9月约17年间，日本年均GDP将推高9000亿日元左右，增加约130万人的就业岗位。日本政府坚信，举办奥运会将获得超过10倍的经济辐射效果。
如今，奥运会宣布延期一年，会给日本带来多少损失？
2016年申办东京奥运会时，总预算为1.6万亿至1.8万亿日元，上限为150亿美元。2020年第二次修订案中大幅削减到1.3万亿日元，约为120亿美元左右。
执行到现在，永久设施建设费、临时配套设施费以及基础设施费用共计8200亿日元左右应该基本都投进去了，其中东京都政府和东京奥组委承担了4500亿日元。也就是说日本政府和东京地方政府到目前为止的投入就是那么多。
援引日本关西大学名誉教授宫本胜浩的推算结论，若东京奥运会延期1年，日本经济损失将达到6400亿日元。
但要注意的是，奥运会带来的GDP产出是增量，即使取消，损失的主要也是这部分增量。日本经济徘徊多年，本来希望奥运经济带来一点增量提振一下，即便落空了也不会对GDP存量产生太大影响。这个“经济损失”其实是比较虚的，对日本整体经济态势的影响很有限。
给奥运会延期的损失算算账，这笔账要分为经济账和政治账。
经济账比较直观，我们来说说政治账。
1964年，东京奥运会被称为“日本战后复兴元年的标记”，日本从此走上经济高速增长的道路；2020年，东京奥运会被视为2011年“3·11东北大地震”后“日本震后复兴元年的标记”。当年，日本申奥成功以后，安倍晋三曾经表示，“这种喜悦甚至比我自己赢得大选还要强烈”。
如果东京奥运会无法如期举行，带领日本人走出“泡沫经济”崩溃以后30年心理阴影的愿望、给日本带来“智能社会”的发展契机、提高日本在国际社会信赖和地位的目标，都可能成为新的泡沫。日本有可能陷入下一个“失去的三十年”。
对中国的影响
奥运会是全球性的体育大事，一旦确定延期，第一块多米诺骨牌倒下，背后自然会产生一系列连锁反应。
比如各国赞助商们的损失。
今年东京奥运会赞助商阵容可谓空前豪华，去年9月，国际奥委会就公布，东京奥运会赞助收入已经超过31亿美元，共签下了62个赞助品牌，这个数字几乎是以往夏季奥运会的3倍。
阿里巴巴作为唯一一家获得TOP席位的中国赞助商，据说早已准备了一整套关于奥运的营销计划，虽然小巴第一时间联系了阿里相关人员，但对于奥运会延期造成的损失，暂未得到明确回复。
而另一边，专门负责2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务的供应商凯撒旅游也不太好受，国际奥委会已经明确规定，对于已售出的比赛门票一律不作退票处理，如何安抚消费者以及后续服务措施也得做出相应的调整。
还有一批为东京奥运会做周边的中国企业，恐怕也要受到不小的打击。
除此之外，东京奥运会延期，对中国来说还有哪些影响？
在构建“人类命运共同体”的今天，日本的事情早已经超过国境，成为“地域的事情”“世界的事情”。
2020年，日本原本计划接受4000万人的外国游客，中国也曾做过最保守的预测，那就是4000万外国游客到日本后，至少会有十分之一——400万外国游客顺道到中国旅游。
如果这4000万外国游客无法如期到日本，中国所期望的400万次外国游客也就会大打折扣。这种关联性损失，让人们深刻感受到“躺着也中枪”。
我们公司是专门做世界各国国旗的，如果不是因为这次疫情，3月份是订购世界国旗的旺季，公司会接到不少的订单。但因为疫情来得突然，东京奥运会也受到了波及，目前来看很可能延期，所以客户都迟迟没有下订单。
目前已有的订单数不算多，是十几万块的订单，很早就下了，客户支付了20%的订金，公司投入了另外80%的成本，目前工厂基本上已经制作好了，万一客户取消这个订单，那么公司就会损失80%的投入。东京奥运会延期到明年，已经生产的旗帜就只能囤在仓库，等明年再发给客户，我的本钱不损失，但十几万本金就暂时压在货上面了。
目前，我身边一些做旗帜的企业差不多都是这种情况，庆幸的是，订购旗帜的旺季还没有真正到来，所以公司目前投入不算多，损失还能承受。
奥运会对于我们公司而言，本是一个重大的机会，我们是日本第一家提供微信支付的公司， 也是全日本支付服务种类最全、服务商户数最多的聚合支付的公司。奥运会延期对我们企业的影响程度，顶多只能打一分（十分制）。
一方面，以此为契机，全球游客来到日本参加这项体育盛会，所带来的消费潮将大力带动日本社会的各项发展，也同样惠及我们移动支付行业。
去年开始日本政府拿出近7000亿的补助金来支持商户无现金化，东京奥运会的召开将更加促进日本人实现无现金社会的目标。对我们是利好。
另一方面，疫情暴发后，无接触的支付方式更受人们青睐。根据我们的支付数据分析，日本国内手机支付的总量也呈现飞速的上升态势，在疫情期间能够避免交叉感染的手机支付将得到普及。
但并非全是利好。日本的“观光立国”是国策，奥运会、场、万国览会，都是要迎接全球的游客来日本，特别是中国游客去年已经有近800万人。
根据我们的支付数据分析，占总量2成的中国来日旅游消费的微信支付和支付宝的支付流量已经减少了近8成，掉得很严重。
不过我们对日本未来还是挺有信心的。
我在日本23年，整体上来说日本公共卫生水平和公民卫生意识还是很高的，从目前的情形来看，疫情不会发展到封城的地步。
而且据我目前观察，3、4月份是日本赏花、公司送旧迎新的季节，尤其是近一周时间，我已经明显感觉到日本的夜间活动和餐饮行业又恢复到一定的活跃状态。
我们坚信延期的东京奥运会，对很多中国企业来讲，将会促成更大的发展契机。
本篇作者 | F君 | 当值编辑 | 麻酱
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