1989生活分享网重审顾雏军案，还改革一个清白。
——经济学家吴敬琏
以对法律负责、对人民负责、对历史负责的态度，以事实为根据，以法律为准绳，对上述两案（张文中案、顾雏军案）依法公开、公平、公正审理。
——《人民法院报》评论员文章
“重审顾雏军案”乃2018中国家族企业年度大事
2017年12月29日的《人民法院报》头条称，最高人民法院28日公布，人民法院依法再审三起重大涉产权案件。其中，备受社会关注的“顾雏军案”， 将由最高人民法院第一巡回法庭提审。
发生于2004年“郎顾之争”，以及之后持续多年的国企产权改革大讨论，令郎咸平声名鹊起，而其背后则是以国企改革为代表的产权改革追问与反思。
这么多年以来，始于2005年7月，终于2008年1月的“顾雏军案”，学界一直有人呼吁“重审”，而2012年被提前释放后的顾雏军本人，也一直为当年“蒙冤”鸣不平。此次最高法决定重审顾雏军案，也是基于“对法律负责、对人民负责、对历史负责”。
顾雏军案，本质上是一起涉产权案件，其不仅改变了一位风云企业家的命运，也是中国家族企业史上的标志性事件之一。
重审顾雏军案、张文中案、以及李美兰案，事件本身已释放出一个新的强烈信号，为企业家创新创业营造良好法治环境，依法保护企业家的财产权、创新权益、自主经营权等权益；如此来看，“重审顾雏军案”，乃2018中国家族企业年度大事！
因“北京一中院”此前判决中国证监会向原科龙电器董事长顾雏军公开科龙案立案文件，引发社会关注。（向顾公开的文件包括《证券期货案件调查规则》、2005年证监会对科龙电器启动立案调查程序的主席办公会议参会人员名单、会议表决内容、会议纪要、立案调查理由及立案调查结论等文件。）
证监会不服！决定上诉，“请求依法撤销一审判决，驳回顾方全部诉讼请求。”
对此“再起波澜”， 顾方律师曾称上诉是拖延时间。
号称民企“大炮”、 全国工商联原副主席、中华民营企业联合会会长保育钧说，顾雏军这个案件很有典型意义，“对待民营企业，法律上最不公平的就是把企业家和企业混在一块。
企业家犯事，企业受累。而国有企业负责人出事之后，出于维护安定团结的需要，企业并不受影响。中国曾有一大堆行长出了事，都被判了刑，但银行并没有垮，另派人去负责就行了。现在的私营企业，也不光是私营企业主个人的事情，它涉及企业几千几万名员工就业的问题，涉及社会稳定问题。”
（保育钧）
自2017年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台以来，用产权司法保护增强人民群众财产安全感，已成一项治国理政大事。
最高人民法院1月2日，公布了一个与众多中国家族企业息息相关的重要通知，其中提到如下几大重要原则：
1.处理企业犯罪，不得牵连企业家个人合法财产；
2.政府因换届等违约，依法支持企业合理诉求；
3.切实纠正涉企业家产权冤错案件；
4.关于企业家财产权、经营权有了最新司法定调。
值得注意的是，日前发改委总结年度宏观经济运行状况时，新闻发言人严鹏程也点名顾雏军、张文中案件。如此看来，产权保护是2018年度相关政策取向的一大风向标，以往对家族企业私有财产权保护不力的情况有望得以纠偏板正！
“资本狂人” 顾雏军及其案件始末轮廓
（未入狱前的顾雏军）
顾雏军，今年59岁，祖籍江苏泰县，也就是现在的泰州市姜堰区俞垛镇仓场村。父亲顾善鸿早年毕业于江苏农学院，后来当上泰县职称评审委员会主任，而母亲郑文娟，是附近一家水产养殖场的出纳。顾雏军是家中长子，有兄妹5个，一个弟弟，还有3个姐姐。
因“大跃进”，生在农村长在农村的顾雏军一家，直到1984年落实政策后才返城。1977年，18岁的顾雏军来到镇江，进入江苏工学院学习。据说，酷爱农机等机械的顾雏军，考大学投档志愿都是物理系。对于顾雏军大半生而言，大学是人生第一个转折点，若没有它，可能至今仍困在农村，或许就无法成为一个始终与争议相伴的民营企业家。
毕业时，成绩好的顾雏军性格上相当狂妄暴躁，自认非凡人一个，也不把周边同学看在眼里。一次争执，连扇了班长二记耳光，把留校名额也打飞了。1982年，留校无望的顾雏军，凭着他的自信考入天津大学工程热物理的研究生，聪明且爱出新的他，选择了当时很冷门的制冷专业。当然了，彼时的顾雏军，志向还是能成为领域中出名的科学家，而非企业家。
从某种程度而言，顾雏军自此之后，人生就与“制冷”结缘。1988年9月，他在“顾氏循环理论”（制冷理论）基础上，发明了“格林柯尔制冷剂”。次年，他下海经商，到国外办公司卖制冷剂。也许是“国内为枳、海外为橘”吧，当顾雏军登陆中国时，是带着一笔“来历不明”的第一桶金回来的。此前，他的顾氏科研成果遭到国内制冷专家的一致抵制。
顾雏军的海外创业史，可谓“莫衷一是”，到底是如何赚得第一桶金，有各种版本及说法；不过，这倒不重要，重要的是他已经有一笔当时不算太少的回国创业资本。
1995年，顾雏军创办了格林柯尔中国有限公司，公司开办得极为顺利，2000年，他在开曼群岛注册了离岸公司“格林柯尔科技控股有限公司”，并于当年7月成功登陆香港创业板。自此，顾雏军开始从一名制冷工程师变成了一个资本高手。
科龙电器，如今已改名为“海信科龙电器”，最初创办于1984年，起初隶属于广东顺德容桂镇。据说，顾雏军与科龙结缘，有一段“厌缘”。
当初，格林柯尔在天津有一个生产制冷基地，1999年，顾雏军拿着自己发明的“宝贝” 前往容桂镇推销时，吃了闭门羹。科龙电器是那时国内冰箱巨头，人家根本看不上他的顾氏制冷剂，也就是嘲笑他，我们用的都是国际标准的，你这东西能用吗？
从某种角度来说，当年顾雏军算是一位深谋远虑、眼光独到的企业家，收购科龙是有一定战略意图的，也就是拿下上、中、下游产品的完整制冷产业链。因为就制冷剂而言，这本是一个很狭窄的产业，控制不了下游，只能“听天由命”，而科龙兼具冰箱和空调两类优势产品。
此后，顾雏军多次接触科龙，可当年科龙的主人看不到格林柯尔的优势，均以“踢铁板”失败告终。
2001年，科龙形势“急转直下”，刚刚上市的A股股价跌得一塌糊涂，而香港那边，也是短短几个月内跌破2港元。而此时，科龙又面临着体制变革的卡口，整个顺德除了科龙这根“硬骨头”，其余均已完成了国企改制，更重要的是，当时科龙的“婆婆”，也就是最大股东容桂镇政府，已经决意退出。
（科龙总裁刘从梦）
刘从梦，1998年出任格林柯尔副总裁之前，是驻美等国大使馆外交官，还曾出任农业部国际合作司司长等公职。2001年4月，作为顾雏军副手的刘从梦带着4人谈判小组，从北京赶赴顺德，与容桂镇政府开始了为期半年的收购谈判。
事实上，当年与顾雏军争食的竞争对手都非常强大，也有国内同行巨头，还有GE、松下等海外巨无霸，格林柯尔在他们面前也仅是“菜鸟”，财力、知名度都不行；另外，当时科龙公司上下也抵制顾氏收购。为了收购，顾雏军还以个人名义在顺德当地注册了一家公司，也就是后来的广东格林柯尔公司。
顾雏军是如何HOLD住GE、美的等强手，又是如何说动当地政府的“心”，别人都不行，唯独看上顾雏军和他的格林柯尔？收购科龙的过程异常艰难曲折、一路磕磕绊绊、风波四起，可不管怎么说，顾雏军完成了“蛇吞象”的壮举！
2001年10月29日夜，科龙电器原第一大股东——广东科龙（容声）集团与格林柯尔签订了股份转让合同；依据协议条款，交易过户后，格林柯尔持有科龙电器20.6％股份，成为第一大股东，而容声集团股权在交易后降至13.46％。
并购科龙，顾雏军耗费了6.6亿元巨资，整合过程更是步步坎坷，其中还爆出所谓的“骗子”一说，尤其此中还涉及复杂的债务清理，至收购尘埃落定整整耗时3年之久，直到2002年1月7日，顾雏军才正式以中国第二大冰箱公司新董事长身份，坐上那宽敞豪华的董座办公室里。
当然，除了各式利益方的争执外，当年顾雏军面临的是来自国内财经界“口水”的压力。自2001年起，国内主要经济类媒体均发表了许多质疑文章，火力多集中于顾氏理论、收购资金来源、企业业绩等。
可不管咋说，科龙在顾雏军手上，迅速摆脱困境，当年就扭亏为盈，顾雏军也由此名扬在外。
欲望是会膨胀，有时也会令人鲁莽从事，在质疑阴影中，顾雏军已不满足于“冰箱大王”这一舞台，当年抢购小天鹅时，他狂妄地说：“我唯一不缺的就是钱。”
2003年，”ST科龙” 摘帽后，顾雏军马不停蹄地开启了“并购大王”之旅。同一年间，先是以2.07亿元，啃下美菱电器20.03%的股份，当上了美菱大股东；7月，他又收购西冷集团，12月，亚星客车60.67%的股权，又被他4亿拿下。2004年，“襄阳轴承”到手。到2005年1月，顾雏军登上了第二届“胡润资本控制50强”榜首，作为格林柯尔系的创始人，旗下已控制着海信、科龙等五家上市公司。
不过，江湖上也在流传着顾雏军善于玩弄各种左手倒右手、横跨家电、汽车两大市场的资本游戏手段版本。
令“资本狂人”顾雏军财富人生命运改变的，不能不说一下发端于2004年的“郎顾公案”。
2004年8月，出生于台湾的香港中文大学金融教授郎咸平，接连发表了《海尔变形记一次曲折而枪瞄的MBO》和《格林柯尔：在”国退民进”的盛宴中狂欢》为题的演讲，就“国退民进”中的产权改革、以及对海尔、TCL和科龙电器改制进行了质疑，火力焦点主要集中于“席卷国家财富”之上。
处于舆论焦点当中，海尔张瑞敏选择了低调，人家“一声不吭”；而性格倔犟出名的顾雏军却选择了高调回击，而当科龙电器于2005年出现36.93亿元巨额亏损时，顾雏军无疑是“越抹越黑”。
另外，当时主流经济学家里，也裂变为两大阵营，有力挺顾雏军的，比如张维迎等，也有挺郎咸平的，一度闹得沸沸扬扬，这就是著名的“郎顾之争”。
对于顾雏军个人而言，“郎顾之争”不在于民营化为导向的产权改革孰对孰错问题，而是令顾雏军及其资本运作的目标被无限放大，从商业逻辑上是大忌，因为中间任何一个小小的犯错，都可能被放大，令自身处于社会“显微镜”照射之下；而这，可能是顾雏军最容易被击中的软肋。
低调，是国内外许多家族企业的显著特征，而谦逊、低调、自信与坚韧，更是很多成功企业家的“自画像”。
所谓“低调做事、高调赚钱”， 低调之风，也是不少家族世代传承、最珍贵的东西，勿要以为“自带网红”有多少好处，风险往往与之俱来，更遑论傲慢了。
2005年，顾雏军“因涉嫌违反证券法规”被证监会立案调查；二个月后，时任科龙电器董事长的顾雏军与其他多位企业高管被广东警方拘留。自此，科龙的“顾雏军时代”告一段落。
随后数年，青岛海信受让广东格林柯尔持有的境内法人股，长虹接手美菱、亚星和襄轴重归当地政府，而顾雏军在港上市的“格林柯尔”，也于2007年5月正式退市；鼎盛一时、一路争议不断的顾氏格林柯尔系“香消玉损”， 顾雏军的资产幻梦也一起灰飞湮灭。
2009年4月9日，广东省高级人民法院对顾雏军案作出终审裁定，对顾雏军执行有期徒刑10年，并处罚金。顾雏军头顶上共有三罪，即虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪，挪用资金罪。
而纵观顾雏军的一系列收购，染指的均是国有企业，令人称奇的是，经他“金手指”一点，原本债台高筑、风雨飘摇的企业，都从困境中走出来，并被带进有活力的生路，收购狂人成了解决国企危机的救星！
获颁“2003 年中国经济年度人物”的时候，央视曾经给顾雏军的颁奖词中有一句话：“在国企改制中作出了巨大贡献！”而顾雏军在更早之前却说过：“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”
关于国企改革的方向和道路，一直是百家争鸣，核心问题在于具体怎么做；特别是产权改革中，如何保证国有企业资产不流失，当中没有猫腻。
“郎顾之争”，当时确实有点“责备求全”，可如何在市场化改革中推动市场定价，也是改革推进中必须破解的。
一波说 • 2017“趴下”的中国家族企业（4）
